Последние годы серьёзно изменили ситуацию на рынках, а в этом году российский бизнес столкнулся с беспрецедентным количеством вызовов. О том, как он прошёл через эту ситуацию и что ждёт нас в будущем, рассказал Вадим Морозов — председатель совета директоров ГК «Инновационная Бизнес Группа».
Компания уже 18 лет помогает предприятиям наладить бизнес-процессы, а сейчас работает в режиме «скорой помощи» — помогает бизнесу в поиске новых решений и перенастройке процессов в ответ на вызовы. К числу последних относится, например, тяга к предоплате: компании всё чаще включают такой пункт в контракты, чтобы снизить риск неплатежей и потерь из-за курса валют. Кроме того, бизнес столкнулся с дефицитом доступных кредитных ресурсов. Это привело к необходимости более тщательно вести работу с дебиторской задолженностью, искать ресурсы, которые можно будет использовать для развития бизнеса.
За период своей деятельности предприятия закрепили свою профессиональную репутацию на федеральном уровне, став партнерами крупных банков, предприятий и государственных структур Российской Федерации, а также стран ЕАЭС.
«В текущих реалиях возникает большая необходимость более тщательной проработки контрактов. С учетом финансовой напряженности очень важно, чтобы у партнеров было четкое понимание, как вести себя для сохранения договора и в целом отношений, а не уйти в конфликт. Но запущенных случаев и неблагоприятных сценариев все же больше, потому неизбежными становятся судебные разбирательства. Мы ведем работу на всех стадиях. Высокая эффективность при работе со сложными случаями, прирост числа клиентов и регионов, внедрение новых видов услуг и стандартов качества — все это позволяет компании занимать серьезную позицию в профессиональном сообществе», — отметил Вадим Морозов.
За правовое направление, ставшее особенно актуальным в последнее время, отвечает входящая в состав холдинга компания «ИнБГ-Право». Другие направления работы «Инновационной Бизнес Группы» включают в себя консалтинг в области внешнеэкономической деятельности, разработку учебных программ, организацию мероприятий и импортно-экспортный торговый дом. Предприятие «Продмассив Сибирь», входящее в группу компаний, занимается международной торговлей и уже открыло для российских федеральных сетей рыбный рынок Кыргызстана и Узбекистана. Благодаря сопровождению, которое получили производители из ближнего зарубежья, поставки радужной форели идут без задержек, а риски для всех сторон снижены.
«Другое наше сильное направление — консалтинг в области внешнеэкономической деятельности, центром развития этого направления является Новосибирский офис компании «Инновационная Бизнес Группа». Мы ведем полевую разведку на зарубежных рынках, ищем партнеров и организуем мероприятия по продвижению экспортных предложений на территории иностранных государств. С 2015 года успешно реализовано более 100 проектов. В географию наших мероприятий вошли все страны Евразийского Экономического Союза, Узбекистан, Азербайджан, и ряд стран Юго-Восточной Азии: Вьетнам, Сингапур, а также Китай», — отметил Вадим Морозов.
 |
|---|
По его словам, «Инновационная Бизнес Группа» старается максимально использовать существующую структуру вместо того, чтобы добавлять новые направления работы. Так, консалтинговое направление группы компаний помогает проектам экспортно-импортного торгового дома.
«На сегодняшний день мы являемся федеральным провайдером «Школы экспорта РЭЦ» по акселерационным программам и аккредитованным партнером Российского экспортного центра. Сейчас в портфеле компании более 20 регионов РФ, которые являются нашими постоянными заказчиками. Стабильно высокое качество работы и профессионализм сотрудников группы компаний «Инновационная Бизнес Группа» поддерживаются благодаря проектному подходу в консалтинге, которого мы придерживаемся со дня основания компании», — подчеркнул Вадим Морозов.
Санкции и коронавирусные ограничения побудили компанию изменить некоторые проверенные годами технологии — был риск, что привычных процессы начнут давать сбои. «Инновационная Бизнес Группа» смогла провести необходимую модернизацию, причём кое-что сделали даже «на упреждение». Так, удалённую работу в группе компаний начали внедрять ещё до пандемии. Некоторые другие решения тоже опередили рынок: «Инновационная Бизнес Группа» стала одной из первых нестоличных организаций, открывших отделения от Дальнего востока до Краснодарского края.
Другим российским компаниям, ориентированным на торговлю с зарубежьем, Вадим Морозов рекомендует тоже перенастроить деятельность. Искать новых партнёров, если старые прекратили сотрудничество из-за санкций, настроить команду на поиск новых территорий сбыта. При этом важно учитывать, что каждый рынок имеет свои особенности, начиная от логистики и заканчивая законодательными различиями. Так, требования по сертификации в разных странах могут отличаться очень существенно. Сам товар тоже необходимо подготовить под рынок, причём зачастую недостаточно просто перевести надпись на упаковке — местные требования по упаковке, составу и т.д. тоже могут отличаться от российских.
 |
|---|
«Наша компания подходит к работе очень основательно. На территории каждой страны, с которой мы работаем, у нас есть официальный представитель. Это плюс, потому что можно не только следить за изменениями в законодательстве, но и непосредственно на месте мониторить потребности рынка, узнавать об особенностях и нюансах, обрастать новыми полезными контактами. Для наших деловых партнеров, которым мы помогаем выйти на тот или иной рынок, такой комплекс услуг является наиболее эффективным», — поделился Вадим Морозов.
Перспективным для России рынком является азиатский — Китай всегда интересовал наших предпринимателей, а сейчас к нему добавилось иранское направление. Однако не стоит забывать, что Восток тоже обладает рядом особенностей, отметил Вадим Морозов. В том числе — особенностей ведения переговоров. Ограничения, наложенные на российский бизнес, могут восприниматься восточными партнёрами как повод предложить более выгодную для себя цену.
«Сейчас мы живем в эпоху больших перемен, поэтому планировать нужно поэтапно, не забегая далеко вперед. Но мы уже с гордостью смотрим на горизонт 20-летия нашей компании. Уверен, что подойдем к этому рубежу с достойными показателями и амбициозными целями», — заявил Вадим Морозов.
Залогом успеха компании он считает сплоченную команду, профессионализм сотрудников и автоматизацию бизнес-процессов. Это позволяет решать больше задач за меньшее время.
 |
|---|
