Успешные лидеры не обязательно харизматичные «альфа-самцы». К такому выводу пришёл американский психолог и бизнес-консультант Джон Леви, изучив поведение руководителей и данные современных исследований, сообщает «РБК».
В своей книге «Интеллект команды: как блестящие лидеры раскрывают коллективный гений» он утверждает, что у эффективных руководителей нет набора универсальных качеств вроде харизмы или жёсткости. За 15 лет Леви пообщался с тысячами людей, включая топ-менеджеров крупных компаний, и не нашёл у них общих личностных черт: среди них были и тихие, и резкие, и эмпатичные, и требовательные.
Главный вывод — людей ведут не личные качества лидера, а ощущение, что с ним они смогут добиться большего. По словам исследователя, ключевая задача руководителя — создать условия, в которых команда работает эффективно, и показать каждому сотруднику его выгоду от совместной работы.
«Мы идём за кем-то, потому что чувствуем, что можем получить что-то новое», — отмечает Леви.
Он также критикует популярные представления о лидерстве, в том числе образ доминирующего «альфа-самца». По его мнению, чрезмерный контроль и давление, наоборот, снижают эффективность команды. Вместо этого важны психологический комфорт, чувство принадлежности и возможность открыто высказывать идеи.
Отдельно Леви обращает внимание на распространённое заблуждение о том, что чем больше талантливых сотрудников в команде, тем лучше результат. Исследования показывают: после определённого уровня «звёзды» начинают конкурировать между собой, что мешает общей работе.
В России, по данным различных исследований, такой подход к лидерству встречается редко. Среди причин называют слабую управленческую культуру, недостаток поддержки со стороны руководителей и отсутствие понятных перспектив для сотрудников.
