В Омске намерены запустить производство бритвенных станков и комплектующих. Компания «Остро» готова вложить в проект 165,2 млн рублей, сообщает РБК Омск со ссылкой на протокол заседания региональной межведомственной комиссии.
Предприятие планируют разместить в промышленной зоне на улице 2-й Солнечной. Начать выпуск продукции инвестор рассчитывает уже в 2026 году. После запуска производства в компании появится 81 новое рабочее место.
ООО «Остро» зарегистрировали в Омске в феврале 2024 года. Основным направлением его работы указано производство ножей и столовых приборов. Руководит компанией Александр Носков. В 2025 году предприятие получило 168 млн рублей выручки и 12,6 млн рублей чистой прибыли.
Для реализации проекта с инвестором хотят заключить специальный инвестиционный контракт, который будет действовать до 31 декабря 2031 года. Такой механизм позволит компании платить страховые взносы по сниженным тарифам, а также получить льготы по налогу на прибыль и имущество.
По расчётам региональных властей, благодаря поддержке предприятие сможет сэкономить 164,3 млн рублей. При этом за время действия контракта в бюджеты разных уровней должно поступить 658,3 млн рублей в виде налогов, сборов, страховых взносов и таможенных пошлин.
Проект уже поддержали Министерство промышленности и торговли Омской области и межведомственная комиссия. Специалисты пришли к выводу, что компания соответствует необходимым требованиям и располагает средствами для запуска производства. Теперь региональный Минпром должен направить инвестору проект контракта.
Российский рынок бритвенных станков оценивается как минимум в 34,9 млрд рублей в год. Как отмечается в протоколе комиссии, после сокращения доли западных марок их место занимают преимущественно поставщики из Азии. При этом отечественных производителей бритвенных станков за Уралом пока недостаточно.
Одним из конкурентов омского предприятия называют Московское производственное объединение по выпуску высокоточных машиностроительных изделий. Компания производит одноразовые станки «Рапира Спринт».
