Холдинг «Русклимат» занимает лидирующие позиции в России и десятках стран на рынке производства внутренних инженерных систем: кондиционирования, вентиляции, отопления, водонагрева, увлажнения, осушения воздуха. Компания представляет более трехсот тысяч наименований продукции под брендами Aurus, Ballu, Royal Thermo, SHUFT и других, большая часть которой производится на собственных предприятиях. «Русклимат» располагает двумя технопарками во Владимирской области и Удмуртии. Сейчас идет проектирование завода в особой экономической зоне «Авангард» Омска. В холдинге трудится более восьми тысяч человек.
— Михаил Валерьевич, если бы 30 лет назад вам сказали, что «Русклимат», станет одним из лидеров по производству климатического оборудования — вы бы в это поверили?
— У любого предпринимателя должны быть мечты. В девяностых мы мечтали об одном, в двухтысячных о другом. В 2030-х мы уже мыслим совершенно другими размерами бизнеса.
— Когда вы поняли, что «Русклимат» из регионального превратился в системообразующего игрока?
— Все происходило естественным органичным течением. Открывали филиалы, появилась разветвленная сеть, серьезная, мощная. Возникли амбиции какие-то продукты импортозаместить. Ведь в двухтысячных 99 процентов того, что было на нашем рынке, — это импорт. Мы были крупнейшими импортерами радиаторов отопления из Юго-Восточной Азии, и в начале две тысячи десятых понимали, что такую долю на рынке будет удерживать сложно, если не локализовать производство. Мы построили завод по производству алюминиевых биметаллических радиаторов, загрузили его заказами своей же торговой сети, и он очень быстро вышел на расчетные показатели. Сейчас это крупнейший завод в мире по производству подобного типа радиаторов. Потом появились другие заводы, которые начали производить другие версии радиаторов: стальные панельные, внутрипольные, напольные, трубчатые… Мы активно двигались в этом секторе, и фактически на сегодняшний день «Русклимат» выпускает абсолютно все типы радиаторов и других систем доведения тепла до помещения.
— Считается, что производить в России дороже, чем импортировать. Почему вы все же решили работать в этом направлении?
— Во всех этих материях правит холодный расчет. Имея определенную долю на рынке, мы можем посчитать, экономически выгодно или невыгодно локализовывать производство. Рассчитывая экономику производственного предприятия, понимаем, может ли оно дать не менее конкурентоспособную продукцию по той же цене. Если расчеты показывают, что может, мы локализуем производство. Если показывают, что мы на сегодняшний день неконкурентоспособны, то мы работаем над этим проектом, ищем возможные варианты снижения себестоимости или повышения технических характеристик. После расчета нужно это все реализовать — и это компиляция множества внешних факторов, как курсовая история (рубль — доллар), местное законодательство, налоги… Масса всего, что может повлиять на показатели эффективности проекта, — все это нужно учесть и, по возможности, угадать моменты, не зависящие от нас.
— У вас уже есть два технопарка и сейчас третий строится на территории Омска. Почему именно наш регион?
— Все очень просто. Первый фактор — логистика. Тот же тип продукции мы производим в городе Киржаче Владимирской области. Там был два года назад открыт большой завод на.сорок тысяч квадратных метров — президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин запускал этот завод. И он работает на всю территорию России. Но при доставке до Омска продукция дорожает на 12 процентов только за счет логистики. Это достаточно серьезные издержки. Соответственно, тот же продукт, произведенный в Омске и продающийся, допустим, в Омской области, в Новосибирской, в северном Казахстане, будет на двенадцать процентов более конкурентоспособным.
Второй фактор — преференции особой экономической зоны («Авангард» — прим.ред.). Новое предприятие будет иметь совершенно другой потенциал с точки зрения налогообложения. Один из важнейших факторов с точки зрения принятия решения — это, конечно, инвестиционный климат. С приходом новой команды нашего губернатора Виталия Павловича Хоценко много чего поменялось для бизнеса. Тот инвестклимат, который сегодня есть, — он один из самых мягких на территории Российской Федерации.
Очень много предприятий сейчас закладываются за Уралом, на востоке — а это наши основные потребители: крупные нефтеперерабатывающие комплексы, химические комплексы, машиностроительные и так далее. То есть мы идем к этим заводам, ближе к нашему потенциальному потребителю и ближе к нашим экспортным рынкам, таким как Казахстан, Узбекистан.
— Каким вы видите технопарк в Омске через пять лет?
— Это будет симбиоз промышленного бизнеса и торгового бизнеса. Мы не планируем ограничиваться на системах вентиляции и центрального кондиционирования. Это будет первый пилотный проект, который даст рывок, толчок для работы с другими товарными группами, у которых есть хороший потенциал на рынке Западной, Восточной Сибири, Дальнего Востока. Основной показатель — доля на рынке, и мы хотим ее существенно увеличить на этой территории. Мы будем стремиться к показателю как минимум х2.
— Как оцениваете свои предприятия с точки зрения использования искусственного интеллекта, роботизации?
— Это путь к повышению эффективности, и сейчас без этого ну просто никак. Китай сделал стремительный рывок, но я не скажу, что наше отставание существенное. Последние заводы, которые мы открываем, они по автоматизации и применению робототехники на очень высоком уровне. Буквально в ближайшее время мы будем открывать новейший автоматизированный завод по производству водонагревателей. Скажу так: заводы предыдущего поколения с таким же объемом производства имеют штатное расписание смены порядка ста пятидесяти человек. И площадь там порядка тридцати тысяч квадратных метров. Современный завод, который мы построили, помещается на двенадцати тысячах квадратных метров, и смена — это тридцать шесть человек.
— А как оцениваете ситуацию с кадрами в Омске?
— Как очень хорошую. В Омске очень много вузов, профильные кафедры, которые обеспечат наше предприятие высококвалифицированными кадрами. Один из наших технопарков находится в малом городе Киржаче — двадцать шесть тысяч населения. Понимаете, это задачка со звездочкой — решать вопросы кадрового дефицита в таком небольшом городе, когда четыре тысячи человек работает у нас.
Мы сами готовим базу для обучения специалистов в нашей области. Это среднетехническое образование на базе колледжа, завели свои специальности. Есть идея открыть филиал университета. Те же планы хотим реализовать и в Омске. Уже есть договоренности развития сотрудничества по профильным направлениям с омским университетом. На начальном этапе это будет небольшое производство, там будет порядка трехсот человек работать.
— Что нужно сделать, чтобы профессия инженера стала такой же перспективной, как IT?
— Слушайте, ну все просто. Сейчас квалифицированный инженер, по крайней мере, на наших предприятиях, зарабатывает не меньше, чем айтишник. Хороший, квалифицированный, состоявшийся специалист с бэкграундом зарабатывает и больше. Мы делаем много патентов, и за каждый предусмотрена премия — до пятисот тысяч рублей. Это один из мощных драйверов. Ребята, которые занимаются разработкой, технологическими задачами, они генерят со страшной силой.
— Кстати, Вы лично принимаете участие в разработке?
— Обязательно. У меня же профильное образование, в молодости увлекался техническим видом спорта и имел большие достижения в этом направлении. Поэтому рефлекс заниматься конструированием уже на подсознании. В свободное время летишь в самолете, рисуешь, подаешь техническое задание дизайнерам, чтобы воплотить ее.
У нас, кстати, буквально через месяц-полтора появится продукт коллаборации со студией Артемия Лебедева. Опытные экземпляры проходят испытания — это уникальный очистительный комплекс. Артемий вложился всем своим творческим потенциалом, и получился фантастический по внешнему виду продукт. Это будет бестселлер мирового масштаба. У нас уже просят этот продукт на большое количество международных рынков.
— Заинтриговали. Насколько сегодня внешний вид продукта должен соответствовать его характеристикам?
— Технические характеристики, понятно, очень важны. В частности, шумовые, энергоэффективность, мощность… Но в любом продукте есть душа, и даже технически сложный продукт должен быть эстетически приятным. Даже если он находится под потолком — к примеру, кондиционер. Наш проводник до конечного потребителя — это монтажник, который первым берет в руки это изделие. Это изделие должно ему нравиться. Он должен полюбить его и рекомендовать. Когда он понимает, что этот продукт сделан с любовью и надолго, что это не разовая какая-то история, то он становится амбассадором нашей техники и несет конечному покупателю наш генокод. «Поставьте это — это надежно, это красиво, это классно!».
— Поговорим о запуске премиального бренда «Аурус». В климатической технике — это звучит очень амбициозно.
— Ну послушайте, мы уже готовы выступать в этой весовой категории. Есть и большой опыт, и потенциал — мы создаем продукцию высочайшего уровня. И весь этот потенциал мы сейчас реализуем в проекте «Аурус». Это президентский бренд, гордое название автомобиля президента, который является, по моему мнению, шедевром инженерного искусства. С точки зрения нашего сегмента рынка климатической техники мы постарались вложить в разработку этой продукции все свои уникальные технологии и получили шедевры по всем показателям: технические характеристики, дизайн, упаковка, технология продвижения… За два года мы прошли большой путь: многие продукты в серии, они уже доступны — это, в частности, электрические системы отопления. Это классная история, которая идет на замену международным грандам, которые покинули наш рынок. «Аурус» займет достойное место.
— Вернемся к Омску. Вы возглавляете омское землячество в Москве. Для вас это что-то личное?
— Этот проект родился очень неожиданно. В двадцать четвертом году в Омскую область пришла новая команда губернатора. От Виталия Павловича Хоценко поступило такое неожиданное предложение. Меня убедили, что нужно этим заняться — несмотря на то, что опыта социальных, можно сказать, непрофильных проектов у меня не было. Но я взял на себя такую ответственность и, скажу честно, не жалею. Мы перезапустили этот проект, и появилось очень интересное новое сообщество. Пришлось очень много заниматься юридической плоскостью этого проекта, но сейчас все задачи мы решили. Скоро мы уже будем официально принимать в ряды новых членов. На сегодняшний день это уже более тысячи наших земляков и им сочувствующих.
Я считаю, что это очень хороший проект. Мы структурировали работу, сделали советы по направлениям — совет по культуре, по спорту, по поддержке инвестиционных проектов. Мы являемся определенным шлюзом взаимодействия между Омской областью и земляками, которые работают уже за пределами Омской области. У многих есть здоровая ностальгия — и она здоровая с точки зрения инвестиционного потенциала.
— Что нужно нашему городу, чтобы люди не хотели уезжать?
— Слушайте, сегодня все пазлы успеха у Омска сложились. Запущены фантастические, колоссальные процессы изменения Омска. Сейчас у руля находится отличная команда. Омск — один из лидеров в привлечении инвестиций. Великолепные вузы, великолепный климат, экономические зоны — ну все есть для того, чтобы Омск сделал стремительный скачок в ближайшие пять-десять лет. Географическое расположение — оно уникальное и очень привлекательное. То, что когда-то считалось минусами, сейчас превращается в огромные плюсы.
Не обязательно находиться в Москве, чтобы строить компанию федерального масштаба. Из Омска это легко делается, и потенциал тут фантастический. Если еще брать наш сибирский характер, то все шансы на успех удваиваются.
