Такой формат дает бизнесу возможность гибко управлять численностью команды, сокращать затраты на найм и администрирование, а также получать готовых специалистов в сжатые сроки, когда требуется оперативный результат. Компании подбирают и выводят временный персонал под задачи с ограниченным сроком, берет на себя оформление, расчеты и юридическое сопровождение, а заказчик управляет работой сотрудников и оплачивает фактически отработанное время. Такой подбор временного персонала используется, когда объем работ нестабилен или заранее ограничен по сроку.
Компании берут на себя весь кадровый контур:
- оформление сотрудников и соблюдение трудового законодательства;
- расчет зарплат, налогов и взносов;
- ведение отчетности;
- взаимодействие с проверяющими органами.
Заказчик управляет работой людей на месте и оплачивает фактически выполненные задачи.
Компании предлагают услугу подбора временных сотрудников для задач, где держать постоянный штат невыгодно или невозможно. Речь идет о привлечении людей на ограниченный срок: под сезонную нагрузку, запуск проекта или замену отсутствующих сотрудников. Работники оформлены у подрядчика, но выполняют задачи на стороне заказчика.
Модель работы снимает с бизнеса кадровые и бухгалтерские процессы. Подрядчик оформляет сотрудников, ведет расчеты по зарплате, налогам и взносам, готовит отчетность и взаимодействует с контролирующими органами. Заказчик фокусируется на операционных задачах и оплачивает фактически отработанное время.
Услуга закрывает конкретные операционные задачи:
- резкий рост нагрузки (сезон, акции, запуск склада;
- нехватка сотрудников из-за отпусков или больничных;
- проектные работы с ограниченным сроком;
- задачи, не требующие постоянной позиции в штате.
В таких ситуациях быстрее привлечь готовую команду, чем проходить полный цикл найма.
Это характерно для логистики, складов, производства, розничной торговли и сферы услуг. В этих сегментах нагрузка может резко меняться, поэтому фиксированный штат приводит либо к дефициту людей, либо к переплатам.
Чаще всего временный персонал нужен в операционных процессах:
- логистика и склады;
- производство;
- розничная торговля;
- гостиничный и ресторанный бизнес;
- сервисные услуги.
Эти направления зависят от объемов работ, поэтому гибкая численность сотрудников снижает издержки.
Практическая ценность услуги в управляемости ресурсов. Персонал можно вывести в сжатые сроки и так же быстро сократить при снижении нагрузки. Нет затрат на поиск, оформление и содержание сотрудников в период простоя. При этом юридические риски остаются на стороне подрядчика, поскольку он выступает работодателем.