— Радислав, вы часто бываете в Омске?
— Это третий раз в моей жизни, к сожалению.
— Хотелось бы чаще?
— Конечно, потому что в Омске живет мой близкий друг Сергей Марочкин, с которым мы познакомились на моем тренинге. Как-то я сделал аудит моих друзей: откуда я с ними знаком. И так получилось, что все мои друзья, так или иначе, связаны с тренингами — это либо участники тренингов, либо те, кто присоединился к ним. Но все, кто подружился со мной не благодаря тренингу, на тренингах тоже побывали.
— Наверное, благодаря вашей профессии, вы автоматически оцениваете любого человека — насколько он успешен, каков его потенциал?
— Насколько человек может быть успешен — это тайна за семью печатями. Никогда не стоит делать вывод о том, кем человек окажется. Я помню наши учителя, когда нам было по 12–13, делали этакие прогнозы нашей будущности, столь же грандиозные, сколь нелепые. Которые совершенно не совпали с тем, что случилось в жизни. Мне предрекали «смерть под забором»… Учительница имела в виду, что меня ждет социальное дно, и была абсолютно в этом убеждена. Хотя, впрочем, я еще не умираю, но…
— Участники ваших тренингов — кто они?
— Преимущественно деловые люди, люди бизнеса или, во всяком случае, люди деятельные. Высокая стоимость билетов — она сама определяет круг. Мои тренинги не создавались для людей проблемных, как я их называю «муж бьет, сын пьет», или «ой, спасите-помогите, мне нужен тренинг для того, чтобы…». Как правило, это люди, которые могут позволить себе такую роскошь, как участие в тренинге по высокой стоимости. Поэтому «благополучные», я бы их так определил.
| |
|---|
— Насколько на практике полученные от вас инструменты могут привести к успеху в бизнесе? Или все-таки в России для успешного бизнеса надо, скорей, оказаться в нужном месте в нужное время?
— Знаете, я вот за свою жизнь зарегистрировал более 20-ти юридических лиц. И никогда в жизни не связывал бизнес с тем, что оказался в каком-то особом месте, в особой ситуации или знаком с каким-то особым человеком… Если ваш бизнес возможен благодаря какому-то человеку, то утрата отношений с ним тут же ставит под вопрос судьбу вашего бизнеса. А если того, скажем, сажают, то рушится вся система, все структура… Бизнес — путь к свободе и независимости. И строить его на зависимости нелепо. Это один из серьезных тормозов на пути к бизнесу. У нас как. Огромное количество молодых людей хотели бы сделать какой-нибудь бизнес, но они убеждены, что для этого нужны знакомства, и большие деньги, и еще какие-то там ресурсы… Главное — своя голова и готовность действовать. Даже не рисковать. Потому что — чем ты рискуешь, если ничего особо не вкладываешь? Риск возможен, когда есть большие вложения. Если же все, что ты вкладываешь, в свой бизнес — это только усилия, то даже в случае провала ты приобретаешь нечто более ценное, чем просто усилия — а именно опыт.
— А в каких сферах у вас самого компании зарегистрированы?
— Есть интернет-магазин и даже два, есть три диагностических центра в двух странах, они небольшие, но, тем не менее… Есть компания, которая занимается разработкой образовательных приложений для планшетов, есть собственно тренинговая компания, которая занимается организацией ивентов, есть как отдельное направление дистрибуция литературы — я крупнейших дистрибьютор своих книг в России. Мы производим и реализуем также диски с тренингами. Ну и еще на старте два проекта.
— Это те сферы, которые вам интересны или в которых вы видите перспективы?
— Бизнес же не работа. Я в нем не работаю. Мне не важно, насколько там интересно — главное, чтобы там было интересно тем людям, которые там работают. Диагностические центры — это был чисто инвестиционный проект, он до сих пор остается самым удачным вложением моих денег, даже в кризис. Что меня очень радует. Хотя я понимаю, что нужно шевелиться, — конкуренты не дремлют. Что касается книг, дисков — это я взял в свои руки процесс дистрибуции объектов моей интеллектуальной собственности. И команда, которая со мной работает, занимается тем, чтобы распространить их оптимально, и дать доступ к продукту, который я произвожу, на порядок большему числу пользователей, чем те, кто способны оплатить тренинг. И были проекты, в которые меня пригласили: у меня были какие-то особые возможности, или просто нужно было, чтобы можно было сказать людям, что я в этом проекте участвую. В общем, очень по-разному, все очень разными путями. Какой-то бизнес я продал в этом году, какой-то приобрел. Например, приобрел 100% долю в одном из центров. Теперь вот думаю, как его продать.
| |
|---|
— Бизнесу детей тоже нужно учить? Или это уже потом?
— Вы знаете, бизнесу детей учить рано, потому что это уже следующий этап. Тем более научить ребенка бизнесу может только бизнес, только практика. Но детей нужно научить обращению с деньгами. Это важная вещь. К сожалению, она почти всегда откладывается, как-то сама собой формируется…
Не далее как сегодня в 7 утра у меня с ребенком произошли очередные расчеты, выделение денег, подведение баланса на счету. Ему 13 лет, у него есть безналичный счет — субсчет открытый, естественно, на мое имя, но он его видит в приложении, видит суммы, получает дивиденды некие. Он из них может делать траты, расплачиваться в интернете, приобретая что-либо… У него есть еще и наличные. Этими наличными он может пополнять свой счет, или наоборот. Чем больше он будет тратить, тем средств у него будет меньше. И это, мне кажется, важные вещи.
— Бывает, что родители платят ребенку за успехи, за какую-то выполненную работу по дому…
— Я считаю, что за учебу ребенку платить нельзя, потому что это убивает мотивацию. Он должен получать удовольствие от исследования мира, от самого процесса, а не оттого, что это как-то вознаграждается. Потому что если это не будет потом вознаграждаться, он не будет этого делать.
— Есть ли спрос на тренинги, посвященные детскому лидерству?
— Бешеный. Несмотря на то что литературы по воспитанию детей много, в ней есть дефицит. И самое, может быть, важное: сегодня в России дефицит лидерства. Дефицит чудовищный. По оценкам исследователей, которые еще в 2007 году опубликовали коэффициент лидерства в разных странах, коэффициент лидерства в России в 200 раз ниже необходимого для того, чтобы общество нормально развивалось.
В лидерстве два ключевых компонента: инициатива и ответственность. Сейчас люди мало проявляют инициативу, и мало кто готов взять на себя ответственность. Думаю, интерес к теме развития лидерства у ребенка связан с тем, что родители чувствуют этот общий запрос, что в стране плохо с этим. И, конечно, они хотели бы, чтобы их дети в жизни преуспели, твердо стали на ноги, обрели самостоятельность.
Елена Григ
Благодарим за площадку для интервью ресторан-бар Birliman
Фото: Егор Карташов