Мероприятие проводилось впервые в истории компании и собрало около семидесяти участников — от председателя совета директоров до руководителей районов электрических сетей и отдельных участков. Необходимость проведения стратегической сессии вызвана как внешними факторами, сформировавшимися в условиях изменений в отрасли и законодательстве, вступивших в силу за последние несколько лет, так и внутренними целями системообразующего предприятия энергосистемы Новосибирской области.
Владимир Хлебников, председатель Совета директоров АО «РЭС»:
«Самое главное, что я ожидаю, смена мышления, может быть смена взгляда, чтобы на все те проблемы, на которые мы привыкли смотреть под определенным ракурсом, мы бы посмотрели с другой стороны».
Участники были разделены на шесть команд, которые под руководством опытных модераторов должны были проработать перечень проблемных вопросов, возникающих в процессе производственной деятельности компании, и причины их появления, а также выработать пути их решения и сформировать конкретные проекты с учетом всех факторов.
Все эти аспекты смогли обсудить в ходе совместной работы сотрудники предприятия, которые находятся на разных управленческих уровнях и раньше практически не взаимодействовали друг с другом. Из отдельных кейсов, которые решала каждая из шести команд, и складывалась общая картина того, чем живет компания и какие задачи можно решить только сообща. Увидев ресурсы компании, оценив возможности своих коллег, участники сессии пришли к выводу, что надо сформировать мотивацию к изменениям — двинуться вперед, всем вместе, одной командой.
«Сегодня мы привлекли к обсуждению и решению стратегических задач руководителей районов электрических сетей, которые раньше не участвовали в этом процессе. Это позволило задействовать все уровни управленческого персонала для достижения ключевых целей компании», — резюмировал итоги стратегической сессии и.о. генерального директора АО «РЭС» Владимир Герасимов.
Глобальная задача стратегической сессии предусматривала не только обозначить проблемное поле, но и определить возможные направления дальнейшего развития АО «РЭС» и электросетевого комплекса региона в целом.
Последние годы новосибирские энергетики много внимания уделяли надежности электроснабжения, и это принесло ощутимые результаты — на сегодняшний день уровень аварийности в зоне ответственности компании один из самых низких в стране. Но теперь нужны новые навыки в решении повседневных задач, требуется трансформация подходов к формированию производственных программ с обязательным учетом экономического эффекта, а также качественное изменение внутренних коммуникаций и взаимоотношений с клиентами и подрядчиками.
Проведение подобных мероприятий — это важный инструмент выстраивания взаимодействия, который позволяет совместно сформировать предложения по решению наиболее актуальных задач предприятия, связанных с повышением эффективности и производительности труда, оптимизацией затрат и эффективным выстраиванием внутренних процессов.
Первые проекты, предложенные в рамках стратсессии АО «РЭС», уже находятся на стадии запуска. Впереди — создание рабочих групп, утверждение графика работы и воплощение теории в практике.