Бывший владелец концерна «Калина», продавший его компании Unilever за 500 млн евро и основавший Mallino Development Group, делится умными мыслями. Его авторские колонки, посвященные бизнес-процессам, периодически появляются то в одном, то в другом печатном издании.
Наши друзья из журнала «Бизнес и жизнь», бессменным колумнистом которого является Тимур Горяев, решили сделать ему подарок. Собрали в одну книгу все когда-либо вышедшие тексты его авторства. Там, уверяем вас, есть что почитать.
Известный дизайнер Павел Матяж, арт-директор «БЖ», проиллюстрировал колонки Тимура Горяева картинками в «обезьяньем» стиле. Напомним, Матяж известен авторством логотипов для районов Екатеринбурга, в которых выразилась вся народная топонимика города.
Ниже мы приводим несколько иллюстраций и цитат из книги, которую еще не видел и сам Тимур Горяев.
| |
|---|
| «Совершенно верно говорят, что служба многому учит. Армия — это эффективно работающий в течение многих десятилетий конвейер по воспитанию хамства, безответственности, пьянства, наркомании, терпимости к воровству и насилию, ненависти на почве национальной розни. Мы отправляем служить 18-летних детей, а возвращаются гопники с искалеченной психикой». |
| |
|---|
| «Есть одна вещь, которая очень влияет на состояние умов в любой стране и на любом предприятии: люди не любят перемен. И если им еще помогать оставаться в этом любимом состоянии — взывать к верности традициям, верности долгу и памяти предков, то удерживать их в этом анабиозе можно очень долго. Пока не произойдет каких-то масштабных, катастрофических коллапсов — они так и будут спать». |
| |
|---|
| «Наполеон не может ежедневно выигрывать Аустерлиц — такая установка у генерального директора должна быть с самого начала работы в любой компании». |
| |
|---|
| «И не нужно дружить с секретаршей — не поможет. Потому что все случаи учтены, будущее понятно и прогнозируемо, и в такой системе не может возникнуть бессмысленной надежды на чудо, что завтра в три раза тебе поднимут зарплату. Есть всего один документ, в котором все расписано — что и за что бывает, каждому известно, что нужно сделать, чтобы построить карьеру, что нужно сделать, чтобы получить премию, известно, чего делать нельзя». |
| |
|---|
| «Очень хорошо, когда у компании нет внутренней шизофрении и составляющие цепочки «товар — бренд — рекламное послание» соответствуют друг другу». |