Интерес к региональным рынкам труда продолжает расти, а привычные модели построения карьеры меняются. В 2026 году компаниям и соискателям придётся учитывать сразу несколько новых тенденций — от усиления бренда работодателя до роста проектной занятости. О ключевых трендах порталу «РБК» рассказала директор по маркетингу и коммуникациям компании get experts Анна Спирина.
По её словам, один из главных факторов на рынке труда — усиление бренда работодателя. Компании всё чаще делают ставку на удержание сотрудников, поскольку постоянный поиск новых специалистов становится слишком дорогим. При выборе работы кандидаты внимательно изучают отзывы о компании, публикации экспертов и корпоративную культуру.
Соискателям рекомендуют заранее изучать информацию о работодателе и обращать внимание на то, как проходит общение на этапе собеседования. «Согласно нашим исследованиям, 99 % профессионалов важно присутствие потенциального руководителя на интервью, а 69 % соискателей отказывались от оффера, когда руководитель вёл интервью неинтересно или некомпетентно», — отмечает Спирина.
Ещё одна тенденция — рост спроса на гибридные роли. Границы между профессиями постепенно размываются, а работодатели ищут специалистов, которые совмещают технические знания, аналитические способности и развитые коммуникативные навыки. Например, HR-специалистов с опытом создания контента или пиарщиков, которые занимаются одновременно классическим PR и проектами по ESG или HR-бренду.
Отдельное внимание эксперты обращают на развитие региональных рынков труда. Распространение удалённой занятости показало, что специалисты могут работать из разных городов, поэтому компании всё чаще ищут сотрудников в регионах. Это позволяет бизнесу снизить затраты и расширить круг кандидатов, а специалистам — находить работу без переезда в крупные центры.
Также важным трендом становится развитие честных коммуникаций внутри компаний. Работники хотят понимать, как формируется их доход и какие факторы влияют на карьерное продвижение. По мнению экспертов, прозрачная система оценки эффективности и открытый диалог помогают удерживать специалистов и повышают доверие внутри команд.
Ещё одна заметная тенденция — переход к проектной модели построения карьеры. Всё чаще профессиональный рост связан не с повышением должности, а с участием в разных проектах. Такой формат позволяет сотрудникам быстрее наращивать компетенции и расширять профессиональный опыт, а компаниям — гибко формировать команды для решения сложных задач.
